Nous considérons la solitude du dirigeant à la fois comme une contrainte et comme une opportunité.

Nous vous accompagnons à ces deux niveaux.

• La relation d’accompagnement entre le dirigeant et son coach, dans une dynamique d’écoute et de feedback, permet au dirigeant de mettre en place des actions et de sortir ainsi du poids de la solitude.

• Le coach permet au dirigeant d’explorer à travers sa solitude sa singularité, ses talents, et ainsi d’aligner ses perceptions, ses valeurs, sa vision, ses choix stratégiques et opérationnels.

Nos coachings, sur mesure, s’adaptent à vos besoins, en termes de rythmes, de durées et de styles. A titre d’exemple, ils vont d’un temps hebdomadaire court de sparring-partner à des séances regroupées en format resserré, en passant par les plus classiques séances régulières de 2 heures.

Nous considérons avec un total respect que des dirigeants n’aient ni envie ni besoin d’un coaching « de fond », mais que pour autant ils souhaitent être accompagnés de façon proche à la fois dans le temps et humainement.

• Le sparring partner est un interlocuteur flash hebdomadaire du dirigeant, compagnon à la fois compréhensif et interpellant du dirigeant.
• Le sparring partner alterne un accompagnement contextuel en fonction de l’actualité du dirigeant, et structurel en fonction de la culture de l’entreprise croisée avec la personnalité du dirigeant.

Nos accompagnements sparring-partner, sur mesure, s’adaptent à vos besoins, en termes de rythme et de durée. A tire d’exemple, ils peuvent aller de 20mns toutes les semaines à 45mns tous les 10 jours, entrecoupés par des séances de 2h tous les 3 mois.

Nous considérons que la cohésion et la solidarité d’un collectif de direction ne sont ni courant ni naturel.

Dépasser les intérêts personnels et collaborer à un projet réellement collectif est d’après nous le fruit d’un travail décapant et passionnant.

• La « dream team » dure le temps que tous veuillent bien y croire. Le coach s’appuie donc sur les succès pour accompagner les équipes à identifier ce qui ne marche pas dans le réel du quotidien. Résoudre les problèmes de fonctionnement de vos équipes de direction est le préalable au déploiement de ses Talents.
• Sans trop nous attarder sur une culture dite commune, souvent associée au “story telling” de l’entreprise, nous vous accompagnons à construire et développer des équipes solides autour des singularités de chacun. La cohésion et la solidarité nécessaires aux équipes qui gagnent s’appuient alors sur le socle des Talents de chacun mis au service du collectif.

Nos coachings collectifs, sur mesure, s’adaptent à vos besoins. Ils prennent rarement la forme classique d’une ou 2 journées en salle, mais s’appuient sur le réseau du Cabinet YBC pour déployer vos équipes dans une abbaye, en mer, à la montagne, etc.

Nous considérons que les managers intermédiaires sont précieux pour la performance de l’entreprise, courroies de transmission entre la Direction et les collaborateurs de terrain.

Leur accompagnement doit donc tenir compte de cette position entre stratégie et opérationnel.

Nous nous appuyons donc sur l’outil du codéveloppement professionnel, qui permet de travailler à la fois les postures transverses du mode projet et la résolution de problèmes opérationnels. Nous utilisons cet outil avec nos compétences de coach, dans un double esprit de développement RH et de résultats à court-terme.

Nous pratiquons le co-développement sur mesure, en fonction de vos besoins : optimiser l’échange de bonnes pratiques ; débloquer des situations complexes ; formuler des plans d’action ; créer de la confiance et de la solidarité pour faire face à la pression de la performance ; développer la solidarité et la transversalité entre pairs ; préparer, soutenir ou accompagner les changements/transformations ; (re)lancer une équipe, un projet.